新春長假結(jié)束的第一天上午，公司即召開重點任務(wù)目標(biāo)責(zé)任分解會，聽取了綜合管理部關(guān)于目標(biāo)責(zé)任分解情況的說明以及春節(jié)期間應(yīng)急值守檢查情況的通報。公司黨委書記、董事長武強出席并講話。會議由總經(jīng)理于喜東主持，公司班子成員,各子公司黨政負責(zé)人，各部門負責(zé)人參加了會議。
武強指出，今天的目標(biāo)責(zé)任分解會，是對全年重點工作任務(wù)的再動員、再部署、再落實。針對抓工作落實，他提出五點要求：一要抓好細化分解，實施清單化管理。要將公司《工作報告》確定的目標(biāo)任務(wù)，細化分解落實到責(zé)任單位、責(zé)任人和具體時限，實行清單化、項目化管理，確保重點任務(wù)事事有人抓、件件有落實。二要突出重點，統(tǒng)籌推進各項工作。突出重點工作、重點改革、重點項目，更加注重主業(yè)發(fā)展、動能轉(zhuǎn)換、破解瓶頸、跨界融合、治理水平、黨建保障六個方面，著力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、增強核心競爭力、提高質(zhì)量效益、激活改革活力、實施創(chuàng)新驅(qū)動、堅持開放引領(lǐng)、搞好風(fēng)險防控、落實兩個責(zé)任八項重點工作，確保各項改革發(fā)展任務(wù)圓滿完成。三要改進調(diào)查研究，著力破解發(fā)展難題。大興調(diào)查研究之風(fēng)，重在找準(zhǔn)短板弱項，解決實際問題。要重點圍繞新興產(chǎn)業(yè)集群、深化體制機制改革、創(chuàng)新驅(qū)動以及全面從嚴(yán)治黨等課題，深入基層一線，著力破解制約改革發(fā)展難題，形成一批調(diào)研成果。四要狠抓工作落實，提高工作執(zhí)行力。以“功成不必在我”的理念和境界，抓好“13364”發(fā)展戰(zhàn)略貫徹實施，構(gòu)建好山西現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)體系。堅持經(jīng)常抓、反復(fù)抓、持久抓，以知難而進、鍥而不舍精神抓好目標(biāo)任務(wù)落實。五要強化督促檢查，切實提高工作效能。健全人人負責(zé)、層層負責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、科學(xué)合理、行之有效的工作責(zé)任制。健全“13710”工作制度，以信息化技術(shù)提高標(biāo)準(zhǔn)化、流程化水平。
武強指出，習(xí)總書記曾講到“幸福是奮斗出來的”。讓我們按照習(xí)總書記要求，在省委省政府和省國資委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力謀發(fā)展，擼起袖子加油干，大力弘揚求真務(wù)實、真抓實干的工作作風(fēng)，以抓鐵留痕的精神抓好落實，奮力完成好今年各項目標(biāo)任務(wù)，為構(gòu)建山西現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)體系、打造物流旗艦集團，為山西建設(shè)“示范區(qū)”“排頭兵”“新高地”做出新貢獻。
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